Бюджетирование в системе управления предприятием
Курс по бюджетированию и управленческому учету

Этот курс можно пройти

Очно

Онлайн

Комби

Продолжительность

24 часа

Режим занятий

4 недели, 2 дня в неделю ( 19:00 - 22:00 )

Дата начала

12 ноября 2024

Подтвержденная дата

Выдаваемый документ

Удостоверение о повышении квалификации

Стоимость

25200 руб. 12

20160 руб. со скидкой 20% при полной оплате до 12.11.2024

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ

Программы обучения в нашей бизнес школе это:

РАСШИРЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ

РЕГИСТРАЦИЯ УДОСТОВЕРЕНИЯ В РОСОБРНАДЗОРЕ

ПРЕПОДАВАТЕЛИ ПРАКТИКУЮЩИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ

ПОЛУЧЕНИЕ НАЛОГОВОГО ВЫЧЕТА

ЖИВОЕ ОБЩЕНИЕ СЛУШАТЕЛЯ И ПРЕПОДАВАТЕЛЯ

Курс «Бюджетирование» — планируем бюджет грамотно и эффективно

Эффективная система бюджетирования — залог финансовой безопасности предприятия, а также важнейшее условие его развития. Любая компания, вне зависимости от масштабов своей деятельности, нуждается в грамотном специалисте, умеющем прогнозировать бюджет и планировать доходы и расходы — исходя из целей и стратегий развития бизнеса.

Квалификация такого специалиста должна соответствовать поставленным перед ним задачам. Как правило, бюджетированием и управленческим учётом занимаются руководители или их заместители (малый бизнес), либо сотрудники финансовых служб (средние и крупные компании), а также:

собственники малого бизнеса и/или их заместители;
руководители коммерческих и финансовых служб;
главные бухгалтеры;
сотрудники финансово-экономических подразделений.

Освоить методы бюджетирования Вам поможет курс повышения квалификации от Европейского института.

Курс «Бюджетирование» в Европейском институте

Программа краткосрочного курса включает в себя перечень знаний, необходимых для решения задач реального, а не гипотетического, бизнеса. Помимо теории, включающей в себя широкий спектр тем, связанных с финансовым планированием и оптимизацией прибыли, мы разработали практикум, в котором рассматривается большинство проблем современных предприятий в части бюджетирования.

Преподаватели — практикующие специалисты с опытом работы. Они с удовольствием делятся им с нашими слушателями — а это очень весомый вклад в копилку знаний, особенно для тех, кто изучает предмет с нуля. К тому же, наши преподаватели отлично умеют объяснять. По окончании курса у вас не останется вопросов — вы будете готовы успешно применять полученные навыки в своей работе.

Как проводятся занятия курса

Длительность курса «Бюджетирование в системе управления предприятием» — три недели. Занятия проходят 2-3 раза в неделю, в вечерние часы.

В распоряжении наших слушателей: комфортные аудитории, оборудованные учебной техникой и наглядными материалами; методические материалы, а также другие средства обучения, помогающие быстрее усвоить и закрепить полученные знания.

По окончании курса вы получите удостоверение о повышении квалификации.

Чему вы научитесь на наших занятиях?

Вы будете владеть всеми инструментами и методами бюджетирования и сможете уверенно:

прогнозировать и планировать оперативный, средне- и долгосрочный бюджет;
составлять плановые документы внутреннего пользования;
анализировать финансовые показатели деятельности компании;
разрабатывать и утверждать необходимые для бюджетирования нормативы;
осуществлять точный анализ безубыточности организации;
применять альтернативные методики финансового планирования.

Хотите быстро повысить свою квалификацию, научиться анализу финансового состояния компании, управленческому учёту и планированию? Звоните, и мы запишем вас на ближайшую дату начала курса!

Научитесь эффективному бюджетированию на курсах Европейского Института!

ПРОГРАММА КУРСА

Модуль 1. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПОСТРОЕНИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

Понятие бюджета, центра финансовой ответственности, места возникновения затрат. Цели и задачи бюджетного управления. Перечень основных этапов бюджетного управления и их краткая характеристика. Статичный бюджет, отчет об исполнении бюджета, гибкий бюджет. Факторный анализ отклонений. Управленческий учет, как информационная основа бюджетирования.
Модуль 2. ТИПОВОЙ АЛГОРИТМ ПОСТРОЕНИЯ ОСНОВНОГО БЮДЖЕТА.

Понятие главного бюджета, его состав и структура. Планирование продаж. Бюджет продаж. Управление запасами. Расчет оптимального размера партии поставки. График закупок. Бюджет производства. Составление производственной программы в условиях дефицита ресурсов. Бюджет прямых материальных затрат. Бюджет прямых расходов на оплату труда. Бюджет накладных расходов. Бюджет постоянных затрат. Бюджет коммерческих расходов. Бюджет постоянных затрат. Расчет себестоимости. Полная и сокращенная себестоимость. Методы калькулирования себестоимости.
Модуль 3. МАРЖИНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ.

Классификация затрат. Дифференциация издержек методом минимальной и максимальной точек. Валовая маржа. Точка безубыточности. Пороговая рентабельность и пороговый объем реализации. Планирование выручки от реализации с использованием методов маржинального анализа. Практикум.
Модуль 4. ИТОГОВЫЕ БЮДЖЕТЫ.

Бюджет доходов и расходов. Бюджет движения денежных средств (прямой и косвенные методы составления; балансовое и сальдовое представление). Прогнозный баланс. Статичный бюджет, отчет об исполнении бюджета, гибкий бюджет. Расчет отклонений и их факторный анализ. Практикум.

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ

Успешно освоившим программу курса выдается Удостоверение о повышении квалификации

СЛУШАТЕЛИ НАУЧАТСЯ

Слушатели курса обучения по бюджетированию научатся

Основным методам планирования и бюджетирования

Методикам составления внутрифирменных плановых документов

Разрабатывать основные нормативы, необходимые для планирования в организации

Осуществлять разработку планов и бюджетов организации

Проводить анализ безубыточности организации

Применять альтернативные методики планирования деятельности организации

ПРЕПОДАВАТЕЛИ КУРСА

Остяков

Владислав Валерьевич

Преподаватель практик, эксперт по управлению финансами, инвестированию, бюджетированию и аналитике, кандидат экономических наук.

Графова

Екатерина Михайловна

Практикующий преподаватель бухгалтерского учета, налогообложения и финансового менеджмента. Налоговый консультант. Действительный член ИПБ.

ОТЗЫВЫ

Крылова Ольга

Курс Бюджетирование в системе управления прелприятием. Программа понравилась, детально разобраны составляющие части, но по времени хотелось бы по больше, чтобы успеть вникнуть, т.к. если уровень знаний в этой области небольшой, то понять будет трудно.

Преподаватель очень понравилась! Объясняет понятно, с примерами из реальной работы. Интересно и не скучно.

Патрикеева Ю. Ю.

Программа обучения Бюджетирование в системе управления предприятием. Курс структурирован, информация легко усваивается Преподаватель снабжает академическую теорию живыми примерами, что позволяет полученные знания сразу накладывать на конкретную ситуацию. Объем по теме соответствует заявленному в программе. Актуальность программы подтверждается возможностью применения знаний на практике. Преподаватель доносит до каждого студента, на вопросы отвечает развернуто, успевает помимо базовой программы делать небольшие экскурсы для более эффективного восприятия и глубокого запоминания.

Ольга

Программа курса «Финансовый директор». Объем тем изложен полностью и преподнесен в соответствии с моими начальными знаниями. Преподаватель один вел весь курс- Владислав Валерьевич. Его манера изложения, наводящие вопросы, очерки из истории, четкое знание предметной области вкупе с обаянием заслуживают высокой оценки. Раздаточных материалов было мало. Практические занятия были в виде решения задач.